test
kredyt


Biznes i inwestycje
Konto bankowe i kredyt
Oprogramowanie dla firmy

Bud¿et firmy

      Je¶li decydujemy siê na prowadzenie w³asnej dzia³alno¶ci gospodarczej. Musimy nauczyæ siê zarz±dzaæ kapita³em oraz odpowiednio wydawaæ zarobione pieni±dze. Jest to swego rodzaju bud¿et podobny do tego funkcjonuj±cego w pañstwie.

      Równie¿ w naszej firmie mo¿emy mieæ dziurê w bud¿ecie. Powinni¶my planowaæ bud¿et a w szczególno¶ci wydatki i gdy posi³kujemy siê kredytami powinni¶my równie¿ stosowaæ odpowiedni± strategiê zarz±dzania tym kredytem. Dlatego te¿ bud¿et ten mo¿emy porównaæ do bud¿etu pañstwowego oraz domowego. Mo¿emy powiedzieæ, ¿e wszystkie te bud¿ety rz±dz± siê tymi samymi prawami.

Zatem w bud¿ecie firmowym mamy przychody, które mo¿emy podzieliæ na przychody z pracy oraz z tantiemów czy innych dochodów pasywnych. Musimy siê tu oczywi¶cie skupiaæ, by przychody by³y jak najwiêksze.

Nastêpnym elementem bud¿etu firmowego s± wydatki. Powinny one byæ wykonywane w sposób zaplanowany i m±dry, tak by rozwija³y coraz bardziej nasz± firmê. Je¶li chodzi o wydatki to w grupie tej koniecznie powinno znale¼æ miejsce inwestowanie przede wszystkim w firmê ale równie¿ w inwestycje, które s± jakby ubezpieczeniem naszej dzia³alno¶ci. Czyli dziêki tym inwestycj± mo¿emy stabilnie prowadziæ nasz± dzia³alno¶æ. Jest to swego rodzaju ko³o zamachowe, które pozwala nam na dzia³anie firmy nawet gdyby nie by³o odpowiednich przychodów zwi±zanych z nasz± podstawow± dzia³alno¶ci± to firma powinna siê utrzymaæ pomimo kosztów sta³ych i wydatków bie¿±cych dziêki w³a¶nie temu rozmachowi, który ma za po¶rednictwem tych inwestycji, czy aktywów które stanowi± pewien bufor firmy.
Pieni±dze te, które zainwestujemy powinny wróciæ z powrotem do przychodów. Aktywa zatem powinny siê nie do¶æ, ¿e wracaæ to jeszcze przynosiæ sta³y dochód w mo¿liwie jak najd³u¿szym czasie.


Ró¿ne
Literatura biznesowa








lokaty | konta oszczêdno¶ciowe | kredyty hipoteczne | kredyty gotówkowe |
lokaty strukturyzowane | lokaty bankowe
copyright © www.i-kredyt.com