test
     Ma³e przedsiêbiorstwa s± motorem gospodarki, takie dane potwierdzaj± nawet instytucje pañstwowe. Wiele ma³ych firm pozostaje prawdopodobnie w przysz³o¶ci te¿ pozostanie ma³ym przedsiêbiorstwem. Paradoksalnie okazuje siê, ¿e nawet zwiêkszenie firmy niekoniecznie mo¿e przek³adaæ siê na zyski w³a¶cicielowi, lecz ilo¶æ spraw zwi±zanych z obs³ug± du¿ego przedsiêbiorstwa mo¿e byæ bardzo czasoch³onna, po¿eraj±ca si³y zarz±dzaj±cego a co najgorsze kosztowna, przez co firmy te niekoniecznie wiêcej by zarabia³y.
    Dlatego niekiedy mo¿e warto skupiæ siê na prowadzeniu i rozwijaniu ma³ego przedsiêbiorstwa zamiast robiæ z niego wielki biznes z wieloma problemami. Autor twierdz±c, ¿e najwiêcej jest publikacji i ksi±¿ek dotycz±cych du¿ych przedsiêbiorstw i chce wype³niæ lukê na rynku pisz±c tê ksi±¿kê dedykuj±c j± w³a¶cicielom ma³ych firm.
Ksi±¿ka dotyka te¿ problemu zarz±dzania sob± i innymi, czyli motywowania, szkolenia a tak¿e zarz±dzania aktywami, czyli strategi± utrzymania tego co siê ju¿ wypracowa³o, by z nich korzystaæ gdy zechcemy przej¶æ na emeryturê.