Historia pokazuje, ¿e czêsto wiele firm upada przedwcze¶nie. Patrz±c na listy firm z Fortune 500 okazuje siê, ¿e w ci±gu parênastu lat oko³o jedna trzecia firm z ej listy przesta³a istnieæ. Choæ ludzko¶æ uczy siê na b³êdach to jednak je¶li chodzi o firmy to ci±gle co¶ nie wychodzi. Niewiele jest firm, których wiek jest zbli¿ony do ¶redniego wieku cz³owieka. Dobrze jednak, ¿e takie istniej±, bo nowi przedsiêbiorcy mog± korzystaæ z ich do¶wiadczenia i uczyæ siê od nich d³ugowieczno¶ci.
    Wielkie korporacje s± markami, które s± bardzo
trwa³e. Sk±d ta trwa³o¶æ siê wziê³a? Poniewa¿ maj± "mocno rozwiniête
poczucie warto¶ci organizacyjnych". Dziêki temu zarówno kadra
zarz±dzaj±ca jak i inni pracownicy identyfikuj± siê z firm± gdzie
pracuj±. Czêsto warto¶ci te zosta³y nadane przez twórców lub zarz±dców i
s± wspó³tworzone przez lata pracy wielu osób. Dziêki temu mo¿e nast±piæ taka identyfikacja z przedsiêbiorstwem.
Publikacja ukazuje po¿yteczno¶æ zmiany pasywnego pracownika na pracownika aktywnego i zaanga¿owanego w rozwój firmy. Oprócz zapewnienia bezpieczeñstwa dzi¶ potrzeba te¿ wspó³dzia³ania, akceptacji itp. Firmy, które potrafi± te zapewniæ maj± du¿± szanse na rozwój, gdy¿ pracownik w swej wolno¶ci identyfikuj±cy siê z firm± jest ogromnym aktywem jej samej.