test
    Jest znana zasada 20/80 w³oskiego ekonomisty Pareto, który stwierdzi³, ¿e 20% spo³eczeñstwa kontroluje 80% bogactwa. Takie stwierdzenie mo¿na przenie¶æ na grunt naszych zadañ, a mianowicie ¿e 20% naszych dzia³añ przynosi 80% zysku.
    Ka¿d± wa¿niejsz± decyzjê analizuj na podstawie op³acalno¶ci. Pozwoli to na wybranie w³a¶ciwej ¶cie¿ki dla Twojej firmy.
    Czasem w ¿yciu mo¿e byæ tak, ¿e czê¶æ zleceñ, które otrzymujemy w pracy lepiej jest odrzuciæ i nie zajmowaæ siê nimi, gdy¿ s± one po prostu nieop³acalne z punktu widzenia finansowego jak i z punktu widzenia do¶wiadczenia czy innych korzy¶ci. Je¶li tego nie bêdziemy analizowali w pewnym momencie mo¿e okazaæ siê, ¿e firma zaczyna generowaæ albo kiepski zysk przy du¿ym nak³adzie pracy, lub te¿ nawet straty. Czasem mo¿e siê zdarzyæ tak, ¿e niektóre dzia³ania przynosz± zysk a niektóre stratê. Po zsumowaniu wychodzimy na zero, lub niewiele do przodu. W takim przypadku lepiej jest odrzuciæ te drugie zadania, mieæ wiêcej czasu a mo¿e i nawet gotówki. Dlatego tak bardzo nalegam na analizê naszego dzia³ania, choæ mo¿e nie jest to proste, to jednak mo¿e siê okazaæ op³acalne.
Czyta³em jaki¶ czas temu na jednym z forum internetowym informacje, ¿e pewien przedsiêbiorca rezygnuje ze wspó³pracy z inn± firm± daj±c± zlecenia. Otó¿ po przeliczeniu ów przedsiêbiorca stwierdzi³, ¿e wspó³praca ta po op³aceniu kosztów i pracownika wychodzi paradoksalnie prawie na zero, wiêc jak nie zarabia to po co siê mêczyæ.
W pewnych przypadkach mo¿e to byæ uzasadnione, np. kiedy mamy pracownika a w tym czasie by³yby przestoje to lepiej zleciæ mu tak± robotê z której zarobimy choæ na koszty pracownika i nie wygeneruj± siê nam straty.