Strategia systemowa - bÂądÂź na czasie w swojej branÂży!

Â Â Â Â Â W firmie warto zaplanowaĂŚ wszystko i od razu zastosowaĂŚ myÂślenie systemowe, gdyÂż inaczej moÂże siĂŞ skoĂączyĂŚ to tym, Âże bĂŞdziemy musieli robiĂŚ to czego nie lubimy prawie non stop a efekty caÂłoÂści z powodu naszego sfrustrowania mogÂą byĂŚ mizerne.

Â Â Â Â Â PatrzÂąc na siebie mogĂŞ stwierdziĂŚ, Âże lubiĂŞ niektĂłre obowiÂązki a od innych chĂŞtnie bym uciekÂł jak najdalej i nigdy ich nie robiÂł. Niestety w Âżyciu nie da siĂŞ nie realizowaĂŚ tych innych. Dlatego teÂż warto przyjÂąĂŚ strategiĂŞ systemowÂą, bo jeÂśli wszystko dobrze zaplanujemy to bĂŞdzie zwalniaÂła ona nas z przykrych dla nas obowiÂązkĂłw, ktĂłrych nie lubimy.

W czym jest problem?
Â Â Â Â JeÂśli nie wyraziÂłem siĂŞ jasno to sprĂłbujĂŞ przedstawiĂŚ to na przykÂładzie. Problemem jest to, Âże gdy np. elektronik zakÂłada firmĂŞ to na poczÂątku moÂże i zajmuje siĂŞ elektronikÂą. Z biegiem czasu jednak gdy wszystkiego dobrze nie zaplanuje to pewnie bĂŞdzie musiaÂł zajmowaĂŚ siĂŞ dodatkowo dostawÂą towarĂłw, marketingiem i reklamÂą, prowadzeniem ksiĂŞgowoÂści, obliczaniem podatkĂłw, sprzÂątaniem w firmie, sprzedaÂżÂą produktĂłw, produkcjÂą lub usÂługami itd. A na jego ulubionÂą elektronikĂŞ braknie juÂż czasu. Pomalutku moÂże siĂŞ okazaĂŚ, Âże przestaje byĂŚ na topie i pomaÂłu traci swĂłj zawĂłd, ktĂłrego siĂŞ wyuczyÂł, bo przecieÂż wszystko siĂŞ ciÂągle rozwija a on nie ma czasu na zgÂłĂŞbianie tego. Smutne ale niekiedy prawdziwe.

Â Â Â Â Podobnie moÂże byĂŚ i z producentem, ktĂłry na poczÂątku wniĂłsÂł w firmĂŞ caÂłÂą technologiĂŞ, wiedzĂŞ i pomysÂłowoÂśĂŚ. Teraz tonie w papierologii, codziennej krzÂątaninie zupeÂłnie nie zwiÂązanej z jego branÂżÂą, lecz ze sprzedaÂżÂą itp. Jednak gdy on pracuje poza branÂżÂą a inni pracujÂą w niej caÂły czas to moÂże siĂŞ okazaĂŚ, Âże caÂły ten atut jakim byÂła ta jego wiedza technologiczna dziÂś jest juÂż nim nie jest, wiedza siĂŞ czĂŞÂściowo moÂże i zdezaktualizowaÂła a inni dodatkowo caÂły czas siĂŞ uczÂą. MaÂło tego to, Âże zajmuje siĂŞ wszystkim, tylko nie tym czym powinien powoduje, ze nie ma juÂż tyle czasu na dopracowywanie swojego produktu i dziÂś moÂże nie jest on aÂż tak nowoczesny jak dawniej. DziÂś zaprzÂątniĂŞty jest rutynowymi czynnoÂściami firmy a technologicznie moÂże nie byĂŚ juÂż na bieÂżÂąco.
Nie mĂłwiĂŞ, Âże tak zawsze jest, lecz warto to mieĂŚ na uwadze i nie doprowadziĂŚ siĂŞ do tego, by straciĂŚ to co kiedyÂś byÂło motorem rozwojowym firmy i pod wzglĂŞdem technologicznym siebie samego.
MoÂże i dla niektĂłrych wÂłaÂśnie rozwĂłj firmy bĂŞdzie tym motorem, ale to chyba raczej dla kogoÂś z wyksztaÂłceniem marketingowym...

PrĂłba rozwiÂązania problemu
Â Â Â Â By tego uniknÂąĂŚ warto stosowaĂŚ strategiĂŞ systemowÂą, czyli sukcesywnie upraszczaĂŚ i zdejmowaĂŚ z gÂłowy przedsiĂŞbiorcy rzeczy, ktĂłre nie sÂą zwiÂązane z jego zainteresowaniami, mocnÂą stronÂą i pozwoliĂŚ sobie na realizacjĂŞ swoich dobrych marzeĂą i na rozwĂłj.
Generalnie moÂżna prĂłbowaĂŚ sprawy, ktĂłre nie lubimy zlecaĂŚ innym, lub zleciĂŚ innym uproszenie tych spraw, by zajmowaÂły maÂło czasu i nie wysysaÂły z nas siÂł jak pasoÂżyt.

Trudno jest podaĂŚ gotowe rozwiÂązania. Takie trzeba wynaleÂźĂŚ i wytworzyĂŚ dla samego siebie indywidualnie, choĂŚ poniÂżej podajĂŞ parĂŞ uniwersalnych porad:

Podobne tematy

Strategia skutecznego przedsiĂŞbiorcy

Strategia biznesu - plan biznesu

Strategia biznesu jak jÂą doskonaliĂŚ?

Strategia biznesu - utwĂłrz wÂłasnÂą!

Strategia biznesu - niech wszystko utrzymuje siĂŞ samo

Strategia systematycznego dochodu pasywnego

Strategia producenta i importera

Różne

Literatura biznesowa