Strategia biznesu - plan biznesu

     Strategia biznesu jest swego rodzaju planem dzia³ania firmy. Taki plan dzia³ania powinien nas zaprowadziÌ w miejsce tam gdzie chcemy byÌ za miesi¹c, rok, dwa lata itd. Od precyzyjnoœci i póŸniej konsekwentnoœci naszego dzia³ania w du¿ej mierze zale¿y nasz sukces, lub pora¿ka.

      Strategia dzia³ania - bardzo wa¿ny element naszego biznesu, bez którego mo¿emy siê krêciÌ w kó³ko harowaÌ jak wó³ a w finansowym aspekcie staÌ w miejscu a nawet cofaÌ siê. Definiujemy zatem plan, którego siê póŸniej trzymamy. W uproszczeniu mo¿na nawet narysowaÌ swego rodzaju drzewko decyzji, które obejmie swym dzia³aniem wa¿niejsze strategiczne elementy biznesu. 

Strategia powinna byĂŚ przejrzysta. PowinniÂśmy jÂą rozpisaĂŚ oraz zrobiĂŚ jej skrĂłt, streszczenie. Dobrze jest ten skrĂłt, schemat dziaÂłania wydrukowaĂŚ oraz powiesiĂŚ go w miejscu gdzie pracujemy. Gdy przyjdzie nam ochota na zrobienie czegoÂś co nie jest zgodne ze strategiÂą to gdy popatrzymy na schemat to powinno siĂŞ nam odechcieĂŚ tego robiĂŚ.
      Jeœli zatem ustalimy w planie, ¿e tworzymy produkty i zajmujemy siê wy³¹cznie produkcj¹, wówczas gdy przyjdzie nam ktoœ z us³ug¹, która bêdzie nas odci¹gaÌ od celu g³ównego sprawa bêdzie prosta. Nie œwiadczymy us³ug. Jest to sprzeczne z nasz¹ strategi¹ i oddala nas to od celu g³ównego a czasami mo¿e nawet blokowaÌ nasz cel g³ówny - ze wzglêdu na brak czasu na jego realizacjê.

Strategia biznesu powinna byÌ prosta i uwzglêdniaÌ ró¿ne sytuacje. Nawet te trudne, kiedy to brak nam funduszy na rozwój. Powinien byÌ uwzglêdniony te¿ plan awaryjny - plan wyjœcia z biznesu na wzór inwestorów na gie³dzie.
MoÂżna teÂż ustanowiĂŚ plan naprawczy, gdy firma zaczyna popadaĂŚ w tarapaty i da siĂŞ jeszcze coÂś z tym zrobiĂŚ i ustanowiĂŚ kiedy go naleÂży wdroÂżyĂŚ.

Generalnie moÂżemy stwierdziĂŚ, Âże potrzebny jest nam:

• plan dziaÂłania - podstawowy - wtedy gdy wszystko idzie dobrze to powinniÂśmy wÂłaÂśnie realizowaĂŚ ten wÂłaÂśnie plan. UwzglĂŞdnia on co czynimy w danym czasie, na czym zarabiamy, czym siĂŞ zajmujemy oraz jaki jest rozkÂład czasowy na poszczegĂłlne zadania

• plan dÂługoterminowy - mĂłwiÂący co robimy z zyskĂłw a przynajmniej z czĂŞÂści zyskĂłw, ktĂłre koniecznie warto przeznaczyĂŚ na dalszy rozwĂłj. Jest to ogromnie waÂżny plan, gdy go zabraknie jesteÂśmy praktycznie uzaleÂżnieni tylko od bie¿¹cej sytuacji na rynku, od tego co robimy. Plan ten powinien nam uÂświadamiaĂŚ, Âże produkt, ktĂłry jest dla nas teraz tak cenny, jedyny tak na prawdĂŞ wcale taki nie jest. Strategia ta powinna nam teÂż uzmysÂławiaĂŚ, Âże czêœÌ zyskĂłw powinniÂśmy inwestowaĂŚ w coÂś co najlepiej nie bĂŞdzie zwiÂązane z biznesem a bĂŞdzie przynosiÂło dodatkowy comiesiĂŞczny przepÂływ zysku nawet gdyby nam firma zbankrutowaÂła. W chwilach ciĂŞÂżkich moÂżna zawsze trochĂŞ firmĂŞ z takich inwestycji "podratowaĂŚ" a gdyby coÂś tÂąpnĂŞÂło i musielibyÂśmy zamkn¹Ì firmĂŞ, to Âżeby nam cokolwiek z tej firmy zostaÂło nie tylko dÂługi. Czasem siĂŞ dzieje tak, Âże pracodawca zatrudniaÂł wiele osĂłb ma prĂŞÂżnÂą firmĂŞ a póŸniej traci wszystko i nie doœÌ, Âże mu z tej firmy nic nie zostaje to jeszcze otrzymuje w spadku po biznesie dÂługi do spÂłacenia. JeÂśli dziaÂłaÂł zapobiegawczo i inwestowaÂł to moÂże siĂŞ okazaĂŚ, Âże po plajcie zostaje mu na przykÂład kilka lokali biznesowych do wynajĂŞcia i ma z tej inwestycji ÂśredniÂą krajowÂą...
  

• plan awaryjny - plan naprawczy - gdy z naszymi finansami w firmie dzieje siĂŞ coÂś zÂłego i widzimy (koniecznie duÂżo wczeÂśniej) Âże zmierzamy ku ruinie to moÂże warto zastanowiĂŚ siĂŞ, czy zaÂłoÂżenie biznesplanu nie sÂą zÂłe. JeÂśli okazuje siĂŞ, Âże wszystko jest ok, lecz przez jakiÂś czas moÂżemy mieĂŚ kÂłopoty z brakiem gotĂłwki, to moÂże warto chwilowo zaj¹Ì siĂŞ czymÂś co awaryjnie podratuje nasz budÂżet. Tu warto wyszczegĂłlniĂŚ co moÂżemy w takiej sytuacji zrobiĂŚ, by moÂże choĂŚ na chwilĂŞ odstawiĂŚ czĂŞÂściowo cel g³ówny na bok, ale uratowaĂŚ firmĂŞ przed upadkiem,

• plan ucieczki - taki plan w naszej strategii rĂłwnieÂż powinien siĂŞ znaleŸÌ. Tu nie ma za duÂżo miejsca na emocje. SÂą chwile, gdy trzeba twardo postanowiĂŚ: doœÌ! SÂą niestety takie chwile, gdzie trzeba odci¹Ì siĂŞ od tonÂącej finansowo firmy zanim nas samych zrujnuje. MoÂże to smutne, ale taki plan wyjÂścia powinien byĂŚ w kaÂżdej firmie. Bo patrzÂąc emocjonalnie moÂżemy sobie myÂśleĂŚ a moÂże siĂŞ jeszcze udaĂŚ, jednak w firmie w szczegĂłlnoÂści, gdy zatrudniamy pracownikĂłw, gdy firma ma duÂże koszty jest tak, Âże kaÂżdy miesiÂąc straty moÂże nas kosztowaĂŚ ogromnie duÂżo. PrzykÂładowo, gdy firma ma 25tys. miesiĂŞcznie kosztĂłw a my przeciÂągniemy kilka miesiĂŞcy na peÂłnej stracie to moÂżemy uton¹Ì finansowo... To znaczy po zamkniĂŞciu firmy moÂże okazaĂŚ siĂŞ, Âże bĂŞdziemy to spÂłacaĂŚ ze zwykÂłej pensji wiele wiele lat. GdybyÂśmy firmĂŞ zamknĂŞli kilka miesiĂŞcy wczeÂśniej to moÂże wystarczyÂłoby tylko kilka miesiĂŞcy i dÂługu by nie byÂło.

• plan wyjÂścia - jeÂśli chcemy moÂżemy sobie zafundowaĂŚ plan wyjÂścia, czyli chwilĂŞ, gdy zamierzamy przestaĂŚ pracowaĂŚ w tym biznesie. Jest to ambitny plan osiÂągniĂŞcia takich dochodĂłw, Âże albo zatrudnimy prezesa, ktĂłry bĂŞdzie dbaÂł o produkcjĂŞ i rozwĂłj w firmie, czyli o to co my do tej pory czyniliÂśmy, albo jest to chwila, gdy sprzedajemy nasz biznes i Âżyjemy z inwestycji, ktĂłre zaplanowaliÂśmy w planie dÂługoterminowym.

lokaty | konta oszczędnościowe | kredyty hipoteczne | kredyty gotówkowe |
lokaty strukturyzowane | lokaty bankowe