test
    Strategia biznesu jest swego rodzaju planem dzia³ania firmy. Taki plan dzia³ania powinien nas zaprowadziæ w miejsce tam gdzie chcemy byæ za miesi±c, rok, dwa lata itd. Od precyzyjno¶ci i pó¼niej konsekwentno¶ci naszego dzia³ania w du¿ej mierze zale¿y nasz sukces, lub pora¿ka.
     Strategia dzia³ania - bardzo wa¿ny element naszego biznesu, bez którego mo¿emy siê krêciæ w kó³ko harowaæ jak wó³ a w finansowym aspekcie staæ w miejscu a nawet cofaæ siê. Definiujemy zatem plan, którego siê pó¼niej trzymamy. W uproszczeniu mo¿na nawet narysowaæ swego rodzaju drzewko decyzji, które obejmie swym dzia³aniem wa¿niejsze strategiczne elementy biznesu.Â
Strategia powinna byæ przejrzysta. Powinni¶my j± rozpisaæ oraz zrobiæ jej skrót, streszczenie. Dobrze jest ten skrót, schemat dzia³ania wydrukowaæ oraz powiesiæ go w miejscu gdzie pracujemy. Gdy przyjdzie nam ochota na zrobienie czego¶ co nie jest zgodne ze strategi± to gdy popatrzymy na schemat to powinno siê nam odechcieæ tego robiæ.
     Je¶li zatem ustalimy w planie, ¿e tworzymy produkty i zajmujemy siê wy³±cznie produkcj±, wówczas gdy przyjdzie nam kto¶ z us³ug±, która bêdzie nas odci±gaæ od celu g³ównego sprawa bêdzie prosta. Nie ¶wiadczymy us³ug. Jest to sprzeczne z nasz± strategi± i oddala nas to od celu g³ównego a czasami mo¿e nawet blokowaæ nasz cel g³ówny - ze wzglêdu na brak czasu na jego realizacjê.
Strategia biznesu powinna byæ prosta i uwzglêdniaæ ró¿ne sytuacje. Nawet te trudne, kiedy to brak nam funduszy na rozwój. Powinien byæ uwzglêdniony te¿ plan awaryjny - plan wyj¶cia z biznesu na wzór inwestorów na gie³dzie.
Mo¿na te¿ ustanowiæ plan naprawczy, gdy firma zaczyna popadaæ w tarapaty i da siê jeszcze co¶ z tym zrobiæ i ustanowiæ kiedy go nale¿y wdro¿yæ.
Generalnie mo¿emy stwierdziæ, ¿e potrzebny jest nam:
plan d³ugoterminowy - mówi±cy co robimy z zysków a przynajmniej z czê¶ci zysków, które koniecznie warto przeznaczyæ na dalszy rozwój. Jest to ogromnie wa¿ny plan, gdy go zabraknie jeste¶my praktycznie uzale¿nieni tylko od bie¿±cej sytuacji na rynku, od tego co robimy. Plan ten powinien nam u¶wiadamiaæ, ¿e produkt, który jest dla nas teraz tak cenny, jedyny tak na prawdê wcale taki nie jest. Strategia ta powinna nam te¿ uzmys³awiaæ, ¿e czê¶æ zysków powinni¶my inwestowaæ w co¶ co najlepiej nie bêdzie zwi±zane z biznesem a bêdzie przynosi³o dodatkowy comiesiêczny przep³yw zysku nawet gdyby nam firma zbankrutowa³a. W chwilach ciê¿kich mo¿na zawsze trochê firmê z takich inwestycji "podratowaæ" a gdyby co¶ t±pnê³o i musieliby¶my zamkn±æ firmê, to ¿eby nam cokolwiek z tej firmy zosta³o nie tylko d³ugi. Czasem siê dzieje tak, ¿e pracodawca zatrudnia³ wiele osób ma prê¿n± firmê a pó¼niej traci wszystko i nie do¶æ, ¿e mu z tej firmy nic nie zostaje to jeszcze otrzymuje w spadku po biznesie d³ugi do sp³acenia. Je¶li dzia³a³ zapobiegawczo i inwestowa³ to mo¿e siê okazaæ, ¿e po plajcie zostaje mu na przyk³ad kilka lokali biznesowych do wynajêcia i ma z tej inwestycji ¶redni± krajow±...
plan ucieczki - taki plan w naszej strategii równie¿ powinien siê znale¼æ. Tu nie ma za du¿o miejsca na emocje. S± chwile, gdy trzeba twardo postanowiæ: do¶æ! S± niestety takie chwile, gdzie trzeba odci±æ siê od ton±cej finansowo firmy zanim nas samych zrujnuje. Mo¿e to smutne, ale taki plan wyj¶cia powinien byæ w ka¿dej firmie. Bo patrz±c emocjonalnie mo¿emy sobie my¶leæ a mo¿e siê jeszcze udaæ, jednak w firmie w szczególno¶ci, gdy zatrudniamy pracowników, gdy firma ma du¿e koszty jest tak, ¿e ka¿dy miesi±c straty mo¿e nas kosztowaæ ogromnie du¿o. Przyk³adowo, gdy firma ma 25tys. miesiêcznie kosztów a my przeci±gniemy kilka miesiêcy na pe³nej stracie to mo¿emy uton±æ finansowo... To znaczy po zamkniêciu firmy mo¿e okazaæ siê, ¿e bêdziemy to sp³acaæ ze zwyk³ej pensji wiele wiele lat. Gdyby¶my firmê zamknêli kilka miesiêcy wcze¶niej to mo¿e wystarczy³oby tylko kilka miesiêcy i d³ugu by nie by³o.
plan wyj¶cia - je¶li chcemy mo¿emy sobie zafundowaæ plan wyj¶cia, czyli chwilê, gdy zamierzamy przestaæ pracowaæ w tym biznesie. Jest to ambitny plan osi±gniêcia takich dochodów, ¿e albo zatrudnimy prezesa, który bêdzie dba³ o produkcjê i rozwój w firmie, czyli o to co my do tej pory czynili¶my, albo jest to chwila, gdy sprzedajemy nasz biznes i ¿yjemy z inwestycji, które zaplanowali¶my w planie d³ugoterminowym.