Gdy decyzja jest dobra, niewiele wiêcej ma znaczenie; gdy jest z³a, nic nie ma znaczenia.Bez wzglêdu na to, czy mówimy o prezydentach Stanów Zjednoczonych, o prezesach, najs³ynniejszych trenerach czy
Zdrowe podej¶cie do tematu przywództwa musi byæ oparte na s³owie "my" a nie na "ja". W tej sytuacji lider i pracownik wzajemnie tworz± zespó³ i razem rozwi±zuj± napotkane problemy.
Szef, który potrafi skutecznie motywowaæ to taki, który
potrafi indywidualnie podej¶æ do ka¿dego pracownika nie zatrzymuj±c siê
tylko na zadowoleniu finansowemu. Przede wszystkim powinien dotrzeæ do
informacji co rozwija i motywuje danego pracownika i pozwoliæ mu dzia³aæ, rozwijaæ siê i zaanga¿owaæ w pracê.