test
     Wiele osób na wysokich kierowniczych stanowiskach podejmuje ró¿ne decyzje. Jedne s± oceniane jako dobre inne za¶ jako nie najlepsze. Problem podjêcia tej w³a¶ciwej jest skomplikowany i niekiedy mo¿e byæ napiêtnowany sprzeczno¶ci± interesów ró¿nych warstw spo³ecznych, czy te¿ poszczególnych osób. Liderów czêsto pamiêta siê z ich konkretnych decyzji, które wynios³y ich na wierzch czy te¿ na dno.Â
Pomimo wagi ró¿nych decyzji zasady podejmowania konkretnych decyzji nie by³y jednoznaczne. Warto sobie zatem zadaæ pytanie co wp³ywa na to, ¿e podjêta decyzja jest w³a¶ciwa czy te¿ nie. Gdzie szukaæ odpowiedzi, czy w rozs±dku czy te¿ intuicji.