Szef, który potrafi skutecznie motywowaæ to taki, który potrafi indywidualnie podej¶æ do ka¿dego pracownika nie zatrzymuj±c siê tylko na zadowoleniu finansowemu. Przede wszystkim powinien dotrzeæ do informacji co rozwija i motywuje danego pracownika i pozwoliæ mu dzia³aæ, rozwijaæ siê i zaanga¿owaæ w pracê.
W jednym z rozdzia³ów autorzy ksi±¿ki podaj± nastêpuj±c± tezê:
- warto odnale¼æ pozafinansowe ¼ród³a motywacji pracownika
- odpowiednio go wynagrodziæ finansowo
- nastêpnie wzmocniæ to systemem premiowym
Swoje tezy opisuj± na wielu ciekawych przyk³adach. Je¶li trzeba motywowaæ pracowników szef powinien mieæ ¶wiadomo¶æ, ¿e sam musi byæ zmotywowany inaczej mo¿e zaraziæ swoim wypaleniem innych. Dodatkowo dobrze jest gdy cele s± ustalane zespo³owo oraz nie s± niemo¿liwe do realizacji.
Nic nie zast±pi dobrej atmosfery w pracy, choæ to kosztuje niekiedy du¿o wysi³ku i pracy, ale jest to byæ mo¿e jedyna dobra droga do normalnych i dobrych relacji a jednocze¶nie do dobrych wyników przedsiêbiorstwa i satysfakcji z uczestniczenia w ¿yciu zawodowym ca³ego zespo³u.
Warto te¿ odró¿niæ motywowanie od manipulowania i zawsze stosowaæ dobre i etyczne motywowanie pracowników. Trzeba te¿ pamiêtaæ, ¿e motywacja finansowa to za ma³o.