test
          To jest dopiero pytanie. Pewnie dla wielu mo¿e byæ to pytanie niedorzeczne. Jednak uwa¿am, ¿e szef owszem pracowaæ powinien, bo z bezczynno¶ci to raczej nikt satysfakcji czerpa³ nie bêdzie, lecz wed³ug mnie szef, który ma firmê nie powinien pracowaæ jak pracownik tej firmy no chyba, ¿e sporadycznie jak jest taka konieczno¶æ (np. pracownik jest na zwolnieniu itp.). Dlaczego? Poniewa¿ w³a¶ciciel biznesu powinien ca³y czas my¶leæ kreatywnie o ci±g³ym rozwoju swojej firmy. Nie powinien przyt³amszaæ siê regularnymi mechanicznymi sprawami. Powinien szukaæ ci±gle nowych szans, kierunków rozwoju. Wypatrywaæ ewentualnych zagro¿eñ i przed czasem reagowaæ.
To te¿ jest ciê¿ka praca. Mo¿e tego tak ³atwo nie widaæ ale zapewniam Was, ¿e lekko z tym nie jest. Dzi¶ liczy siê wiedza, mo¿e nawet czasem bardziej ni¿ wiele pracy.
     Znam przypadek firmy, która upad³a wed³ug mnie z tego powodu, ¿e szef pracowa³ jako zwyk³y pracownik i nie mia³ czasu na to, by zarz±dzaæ swoj± firm±. Niestety czasy siê zmieni³y i nale¿a³o inwestowaæ wcze¶niej w rozwój firmy, bo pó¼niej by³o ju¿ za pó¼no. Okaza³o siê, ¿e drastycznie wzros³y koszty prowadzenia dzia³alno¶ci. Koszt wynajmu obiektu, gdzie by³a prowadzona firma ogromnie wzrós³, oraz pojawi³a siê niezwykle silna konkurencja. Niestety firmê trzeba by³o zamkn±æ. Kto¶ prowadzi³ z powodzeniem wiele lat firmê, zatrudnia³ pracowników, dawa³ im pracê a niestety pó¼niej nie do¶æ, ¿e straci³ wszystko to jeszcze zosta³ ze sporym d³ugiem.
Co zatem nale¿a³o robiæ?
     Wed³ug mnie w chwili kiedy by³o dobrze nale¿a³o zainwestowaæ we w³asny budynek i skoñczyæ z wynajmem. Ci±gle kontrolowaæ finanse oraz nowe mo¿liwo¶ci i zagro¿enia a z nadwy¿ek trzeba by³o inwestowaæ dalej w rozwój firmy, lub w np. w nieruchomo¶ci.
Niestety na to wszystko potrzeba czasu. Gdy natomiast szef pracuje w swojej firmie jako zwyk³y pracownik niestety ciê¿ko jest mieæ czas, bo przecie¿ oprócz pracy ma te¿ wiele spraw zwi±zanych z prowadzeniem dzia³alno¶ci...